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首推宠物美容按时收费 台湾宠物门店OBO的“生意经”

发布时间:2018-05-16 15:14 | 浏览次数:

国内宠物行业已经存在了20多年,但近几年才飞速发展起来。而海峡对岸的台湾,其宠物行业已步入成熟期,并逐步向大陆输送了关于门店经营、洗护美容、人才培养等先进经验。

比如宠物洗护美容行业,在台湾出现了一家叫做OBO的宠物洗护美容店,创始人刘旻首创计时收费模式。而在让门店经营者最为头疼的人才流失问题上,OBO却拥有两位行业经验超过10年的A级美容师人才,她们在店内工作时间均超过两年。内参君独家专访了刘旻,一起来解密OBO宠物店的经营之道。

首推宠物美容按时收费 台湾宠物门店OBO的“生意经”

1、因宠物救援接触宠物洗护美容

开宠物洗护美容店的想法,对在广告公司上班的刘旻来说纯属误打误撞,“完全没想过会做这一行”。但她十几年来一直坚持动物救援和“中途”(即救援回来的动物先放到自己家中照顾,再帮助他们找新家),对宠物洗澡的需求很强烈。

之后刘旻在工作之余开了一家“自助洗”。真正深入下去,她才发现洗护这件事情不是那么简单:顾客渐渐懒得自己动手为宠物洗澡,于是求助于店员;如此一来门店要增加人手帮忙洗澡,成本随之增加,为了覆盖成本,门店必须接受更多的宠物。

这是她不愿意看到、但在当时台湾非常普遍的现象。10年以前,在新北市的宠物店,一只小型犬的洗护费用可以低至200新台币(约等于42.7元人民币)。低费用之下想要赚钱,门店一般会超收,有时一天会收到30只宠物。如此一来,服务的质量必定下降。

而猫咪、狗狗被送到店内之后就被装进笼子,没有人关照它们,放佛一件件商品。刘旻不喜欢这种感觉,“狗狗是有生命的”。另一方面,多接收宠物也让美容师们超负荷工作,变成了“洗狗工人”,而不能发挥其专长。

当时的市场环境和门店经营状况都达不到自己的理想高度,在连续经营2家“自助洗”门店5年之后,刘旻把店关掉或转让出去,于2013年10月重新成立了OBO,专注于提供高品质的宠物洗护美容服务。

2、商品售卖与洗护美容相互带动

开业5年来,OBO仍只有一家门店。刘旻坚持不做连锁,因为OBO这样的形态,如果做了连锁没办法掌控品质。先来看下OBO的基本情况:

首推宠物美容按时收费 台湾宠物门店OBO的“生意经”

第一是选址。OBO开在新北市一个交通繁忙的主干道旁,车流多;但既不是商业区也不是社区,并没有什么人潮。

选址的依据在于,OBO的客单价高,需要吸引高质量的客户,他们更重注宠物的心理感受,也意味着“有钱有闲”,能开车带着宠物来洗澡。所以OBO的客户遍布全省,每位客户进店消费都有建档,目前共有1000多位。

第二,经营结构也体现着OBO的高品质定位。该门店不算太大,可利用面积只有25坪(约75平方米)。刘旻将其分为两部分,一半为商品售卖区,兼宠物活动区与宠物主等待的空间(约10坪左右),另一半为洗护区和美容区,采取按时收费的方式。

为了让潜在客户了解为什么OBO要按时收费,刘旻主要通过经营Facebook主页来获客以及教育用户,最终达到用商品带动美容,美容反过来也带动商品销售的效果。

经过近5年的发展,OBO月销售额平均在40万新台币(约等于8.5万元人民币),商品销售与美容洗护的营业额稳定在1:1左右。

第三是人员配置。店内共3名员工,包括2位美容师(分别有14年、25年的宠物美容经验)、1位柜台,另外有刘旻负责店面整体规划与梗犬拔毛美容。

3、只销售高客单价、高性价比产品

OBO虽然是宠物洗护美容店,但商品售卖也是富有特色的一环。刘旻一直在寻找独特且高品质的产品。得益于之前在福建漳州一家帽子厂做管理的经验,她在挑选高性价比的商品上更有优势。

首推宠物美容按时收费 台湾宠物门店OBO的“生意经”

目前,OBO的商品全部来自进口品牌。商品品类上,刘旻只选择宠物用品,比如高级推车、项圈,以及宠物衣服、饰品等。这些产品客单价较高,较便宜的项圈一般在1000元新台币左右,推车价位基本在1万元新台币以上。而其它宠物店随处可见的主粮、零食OBO均不销售,因为既占用空间,也没有竞争力。

除去店面展示,OBO还另外在雅虎平台开设网络商店。由于商品单价高,客户一般不会在网络上购买,所以网络商店主要起到曝光作用,吸引客户到店消费。

4、台湾首推洗护美容按时收费

OBO最主要的特点在于,宠物的洗护美容按时计费。据悉,门店1小时收费1500新台币(约319元人民币),即10分钟250元新台币。如果与平价宠物店对比,OBO价格要高5倍;与同类项店面对比,OBO价格大约高其一倍。以腊肠狗为例,在其配合度高的前提下,洗护+美容一般需要50分钟,收费1250元新台币(约266元人民币)。

首推宠物美容按时收费 台湾宠物门店OBO的“生意经”

高于市场价的洗护美容费用,无疑是在挑战宠物市场旧规则以及消费的心理预期。但刘旻设定的价位主要是从主、客观两个层面来考虑:

主观上她坚持认为,这个世界上一定不只有她在意宠物的心理层面,一定还有很多人与她一样,所以这部分人就是潜在客户。

客观上,以往“小狗收费少、大狗收费多”的经验并不可取,在洗护美容过程中每个犬种的毛量、毛质都不同,因此不管宠物大小,所花费的时间都不一定。

OBO的洗护美容流程主要分为三步:

1、预约制度,门店一次只接一只/组宠物(同一主人)。活动区内准备好玩具,员工与宠物宠物互动、拍摄照片,与主人讨论近期宠物的身体状况。期间,美容老师开始准备用具。

2、等到狗狗完全放松之后,员工再把它带到美容区。按时收费从美容师的作业开始算起,其余都是附加服务。

3、洗护美容过程中,美容师能观察到宠物主平时看不到的状况,之后请主人们多加注意或及时带宠物就医。这也是OBO的竞争力之一:美容师资历深,接触过大量宠物所以能发现问题,进而建立起专业形象。

制定好作业流程以及确定宠物主希望达到的效果,刘旻再去换算成本是多少(最大成本为房租、员工薪酬),覆盖成本之下2位美容师能够服务几只宠物。正如前文提到的,狗狗的状态不同,所以不能限定服务数量,转而以时间来计算和收费。假设门店每天的营业时间为10小时,扣掉美容师们用餐、休息时间,每天有8小时用于服务用户。一位美容师一天平均能够服务4~5只宠物,两位美容师服务6~8只。

相较于“按只收费”,按时收费最明显的优点在于店面不可能多接收宠物,既可以保持品质,也很好掌控美容师的时间,刘旻能适时展开进修计划。另外,按时收费也间接增强宠物主对宠物们的照顾,OBO向客户传递的观点是“平时的梳毛比洗澡更重要”,毕竟如果主人不为宠物梳毛,美容师就得需要更多时间来梳理打结毛发,最后宠物主会多花钱。

5、用工作环境和品质留住人才

按时计费不仅是门店服务质量的保证,也是留住美容师人才的关键因素。刘旻介绍,让大陆美容店最头疼的人才流动问题,在台湾也是普遍现象,因为大陆门店有很多模式是从台湾导入的,遇到相似的问题也不足为奇。

首推宠物美容按时收费 台湾宠物门店OBO的“生意经”

但在OBO,人员流动率算得上是比较低的。两位美容师分别拥有14年、25年行业经验,并在门店工作了2年时间以上。在刘旻看来,OBO能留住人才正是因为工作环境和她对品质的坚持,这一点体现在薪资以及进修方面。

开店前期,很多其他店主也想做到高品质服务,但一直“按只收费”只能导致宠物越收越多,最后品质低下;美容师们超负荷工作,无法发挥所长。这就是为什么门店留不住人才、人才也不愿意去的原因——薪水再高却没有得到注重。

反观在OBO店内,每位老师都得到宠物主的尊重,预约制度能切实控制宠物的数量;同时以工作量来计算的话,OBO所支付的工资处于较高水平。

刘旻算了一笔账:台湾的宠物美容店一般聘用B级、C级美容师,B级美容师平均薪资水平为3万~3.5万元新台币。假设为一只狗洗澡收费400元新台币,美容师一个月最少要服务75只宠物才能达到工资水平。

OBO店内A级美容师月薪4.5万元新台币,以时间计费的话,一小时收费1500元新台币,美容师每个月只要做到30个小时(不到30只宠物)即可赚回工资。

提供良好的工作环境之外,OBO时常带员工进修,内容不限于洗护、美容等,动物行为、动物医疗等均有涉及。刘旻认为,OBO能够在台湾宠物洗护美容领域取得领先地位,除了坚持品质+专业,靠的还是全员进修,因为美容师一旦在实际工作中发现宠物有异状,进修所学的知识可以减少意外的产生。

最后,就大陆门店的人才流失问题,刘旻表达了自己的观点:大陆的创业门槛较低,即使技术层面还处于低级阶段的人也可以开店,最后造成低价竞争。她认为,政府在指导行业规范发展中的作用很重要,如果能够提高创业门槛,比如增强从业者的技术水平、考虑宠物的安全福利等,人员流动率不会像现在这么高。

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